Nama : Astilia Pratiwi
NPM : 31110192
Kelas : 1DB20
ORGANISASI DAN METODE
Teori Kepemimpinan
DEFINISI KEPEMIMPINAN
Banyak definisi kepemimpinan yang menggambarkan asumsi bahwa kepemimpinan dihubungkan dengan proses mempengaruhi orang baik individu maupun masyarakat. Dalam kasus ini, dengan sengaja mempengaruhi dari orang ke orang lain dalam susunan aktivitasnya dan hubungan dalam kelompok atau organisasi. John C. Maxwell mengatakan bahwa inti kepemimpinan adalah mempengaruhi atau mendapatkan pengikut.
DEFINISI PEMIMPIN
Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti bahwa manajemen akan tercapai tujuannya jika ada pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat dilaksanakan oleh seorang pemimpin. Seorang pemimpin adalah seseorang yang mempunyai keahlian memimpin, mempunyai kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-alasannya. Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama.
PRINSIP-PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN
Prinsip, sebagai paradigma terdiri dari beberapa ide utama berdasarkan motivasi pribadi dan sikap serta mempunyai pengaruh yang kuat untuk membangun dirinya atau organisasi. Menurut Stephen R. Covey (1997), prinsip adalah bagian dari suatu kondisi, realisasi dan konsekuensi. Mungkin prinsip menciptakan kepercayaan dan berjalan sebagai sebuah kompas/petunjuk yang tidak dapat dirubah. Prinsip merupakan suatu pusat atau sumber utama sistem pendukung kehidupan yang ditampilkan dengan 4 dimensi seperti; keselamatan, bimbingan, sikap yang bijaksana, dan kekuatan.
Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip (Stephen R. Coney) sebagai berikut:
1. Seorang yang belajar seumur hidup
Tidak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga diluar sekolah. Contohnya, belajar melalui membaca, menulis, observasi, dan mendengar. Mempunyai pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar.
2. Berorientasi pada pelayanan
Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani, sebab prinsip pemimpin dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama. Dalam memberi pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan yang baik.
3. Membawa energi yang positif
Setiap orang mempunyai energi dan semangat. Menggunakan energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesan orang lain. Untuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik. Seorang pemimpin harus dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus dapat menunjukkan energi yang positif, seperti ;
a. Percaya pada orang lain
Seorang pemimpin mempercayai orang lain termasuk staf bawahannya, sehingga mereka mempunyai motivasi dan mempertahankan pekerjaan yang baik. Oleh karena itu, kepercayaan harus diikuti dengan kepedulian.
b. Keseimbangan dalam kehidupan
Seorang pemimpin harus dapat menyeimbangkan tugasnya. Berorientasi kepada prinsip kemanusiaan dan keseimbangan diri antara kerja dan olah raga, istirahat dan rekreasi. Keseimbangan juga berarti seimbang antara kehidupan dunia dan akherat.
c. Melihat kehidupan sebagai tantangan
Kata ‘tantangan’ sering di interpretasikan negatif. Dalam hal ini tantangan berarti kemampuan untuk menikmati hidup dan segala konsekuensinya. Sebab kehidupan adalah suatu tantangan yang dibutuhkan, mempunyai rasa aman yang datang dari dalam diri sendiri. Rasa aman tergantung pada inisiatif, ketrampilan, kreatifitas, kemauan, keberanian, dinamisasi dan kebebasan.
d. Sinergi
Orang yang berprinsip senantiasa hidup dalam sinergi dan satu katalis perubahan. Mereka selalu mengatasi kelemahannya sendiri dan lainnya. Sinergi adalah kerja kelompok dan memberi keuntungan kedua belah pihak. Menurut The New Brolier Webster International Dictionary, Sinergi adalah satu kerja kelompok, yang mana memberi hasil lebih efektif dari pada bekerja secara perorangan. Seorang pemimpin harus dapat bersinergis dengan setiap orang atasan, staf, teman sekerja.
e. Latihan mengembangkan diri sendiri
Seorang pemimpin harus dapat memperbaharui diri sendiri untuk mencapai keberhasilan yang tinggi. Jadi dia tidak hanya berorientasi pada proses.
Jenis dan Macam Gaya Kepemimpinan / Pemimpin Klasik Otoriter, Demokratis dan Bebas - Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.
Daftar pustaka:
*http://organisasi.org/jenis_dan_macam_gaya_kepemimpinan_pemimpin_klasik_otoriter_demokratis_dan_bebas_manajemen_sumber_daya_manusia
*kmpk.ugm.ac.id/data/SPMKK/5a-KEPEMIMPINAN(revDes'02).doc
TUGAS SOFTSKILL ORGANISASI DAN METODE
Nama : Astilia Pratiwi
Kelas : 1DB20
TUGAS SOFTSKILL (ORGANISASI DAN METODE)
Ilmiah Populer
BUDAYA ORGANISASI
I. Pendahuluan
Budaya organisasi sangatlah penting bagi spesialis HR dalam memahami konsep budaya organisasi. Budaya organisasi dapat mempengaruhi cara orang dalam berperilaku dan harus menjadi patokan dalam setiap program pengembangan organisasi dan kebijakan yang diambil. Hal ini terkait dengan bagaimana budaya itu mempengaruhi organisasi dan bagaimana suatu budaya itu dapat dikelola oleh organisasi.
II. Pembahasan
Budaya organisasi atau budaya perusahaan adalah nilai, norma, keyakinan, sikap dan asumsi yang merupakan bentuk bagaimana orang-orang dalam organisasi berperilaku dan melakukan sesuatu hal yang bisa dilakukan. Nilai adalah apa yang diyakini bagi orang-orang dalam berperilaku dalam organisasi. Norma adalah aturan yang tidak tertulis dalam mengatur perilaku seseorang.
Pengertian di atas menekankan bahwa budaya organisasi berkaitan dengan aspek subjektif dari seseorang dalam memahami apa yang terjadi dalam organisasi. Hal ini dapat memberikan pengaruh dalam nilai-nilai dan norma-norma yang meliputi semua kegiatan bisnis, yang mungkin terjadi tanpa disadari. Namun, kebudayaan dapat menjadi pengaruh yang signifikan pada perilaku seseorang. Berikut adalah beberapa pengertian dari budaya organisasi:
•Budaya organisasi mengacu pada hubungan yang unik dari norma-norma, nilai-nilai, kepercayaan dan cara berperilaku yang menjadi ciri bagaimana kelompok dan individu dalam menyelesaikan sesuatu. Eldridge dan Crombie (1974)
•Budaya merupakan sistem aturan informal yang menjelaskan bagaimana seseorang berperilaku dalam sebagian besar waktunya. . Deal dan Kennedy (1982)
•Budaya Organisasi adalah sebuah pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu sebagai landasan dalam berperilaku dalam organisasi. Dimana akan diturunkan kepada anggota baru sebagai cara bagaimana melihat, berpikir, dan merasa dalam organisasi. Schein (1985)
•Budaya adalah keyakinan, sikap dan nilai-nilai yang dipegang dan ada dalam sebuah organisasi. Furnham dan Gunter (1993)
Karakteristik suatu budaya menurut Furnham dan Gunter (1993) adalah Budaya itu sulit untuk didefinisikan karena memiliki struktur yang multidimensi dengan komponen yang berbeda pada setiap tingkat. Budaya juga bersifat dinamis dan selalu berubah dan menjadi relatif stabil pada jangka waktu yang singkat. Perlu waktu dalam merubah suatu budaya terutama dalam budaya organisasi.
Menurut Furnham dan Gunter (1993), budaya merupakan alat perekat sosial dan menghasilkan kedekatan, sehingga dapat memperkecil diferensiasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi juga memberikan makna bersama sebagai dasar dalam berkomunikasi dan memberikan rasa saling pengertian. Jika fungsi budaya ini tidak dilakukan dengan baik, maka budaya secara signifikan dapat mengurangi efisiensi organisasi.
III. Penutup
Kesimpulannya adalah budaya itu sulit untuk didefinisikan karena memiliki struktur yang multidimensi dengan komponen yang berbeda pada setiap tingkat. Budaya organisasi merupakan sistem makna bersama terhadap nilai-nilai primer yang dianut bersama dan dihargai organisasi, yang berfungsi menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan organisasi lainnya, menciptakan rasa identitas bagi para anggota organisasi, mempermudah timbulnya komitmen kolektif terhadap organisasi, meningkatkan kemantapan sistem sosial, serta menciptakan mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu membentuk sikap dan perilaku para anggota organisasi.
IV. Daftar Pustaka
Armstrong, Michael. 2009. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 11th ed. Philadelphia: Kogan Page Ltd
Kelas : 1DB20
TUGAS SOFTSKILL (ORGANISASI DAN METODE)
Ilmiah Populer
BUDAYA ORGANISASI
I. Pendahuluan
Budaya organisasi sangatlah penting bagi spesialis HR dalam memahami konsep budaya organisasi. Budaya organisasi dapat mempengaruhi cara orang dalam berperilaku dan harus menjadi patokan dalam setiap program pengembangan organisasi dan kebijakan yang diambil. Hal ini terkait dengan bagaimana budaya itu mempengaruhi organisasi dan bagaimana suatu budaya itu dapat dikelola oleh organisasi.
II. Pembahasan
Budaya organisasi atau budaya perusahaan adalah nilai, norma, keyakinan, sikap dan asumsi yang merupakan bentuk bagaimana orang-orang dalam organisasi berperilaku dan melakukan sesuatu hal yang bisa dilakukan. Nilai adalah apa yang diyakini bagi orang-orang dalam berperilaku dalam organisasi. Norma adalah aturan yang tidak tertulis dalam mengatur perilaku seseorang.
Pengertian di atas menekankan bahwa budaya organisasi berkaitan dengan aspek subjektif dari seseorang dalam memahami apa yang terjadi dalam organisasi. Hal ini dapat memberikan pengaruh dalam nilai-nilai dan norma-norma yang meliputi semua kegiatan bisnis, yang mungkin terjadi tanpa disadari. Namun, kebudayaan dapat menjadi pengaruh yang signifikan pada perilaku seseorang. Berikut adalah beberapa pengertian dari budaya organisasi:
•Budaya organisasi mengacu pada hubungan yang unik dari norma-norma, nilai-nilai, kepercayaan dan cara berperilaku yang menjadi ciri bagaimana kelompok dan individu dalam menyelesaikan sesuatu. Eldridge dan Crombie (1974)
•Budaya merupakan sistem aturan informal yang menjelaskan bagaimana seseorang berperilaku dalam sebagian besar waktunya. . Deal dan Kennedy (1982)
•Budaya Organisasi adalah sebuah pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu sebagai landasan dalam berperilaku dalam organisasi. Dimana akan diturunkan kepada anggota baru sebagai cara bagaimana melihat, berpikir, dan merasa dalam organisasi. Schein (1985)
•Budaya adalah keyakinan, sikap dan nilai-nilai yang dipegang dan ada dalam sebuah organisasi. Furnham dan Gunter (1993)
Karakteristik suatu budaya menurut Furnham dan Gunter (1993) adalah Budaya itu sulit untuk didefinisikan karena memiliki struktur yang multidimensi dengan komponen yang berbeda pada setiap tingkat. Budaya juga bersifat dinamis dan selalu berubah dan menjadi relatif stabil pada jangka waktu yang singkat. Perlu waktu dalam merubah suatu budaya terutama dalam budaya organisasi.
Menurut Furnham dan Gunter (1993), budaya merupakan alat perekat sosial dan menghasilkan kedekatan, sehingga dapat memperkecil diferensiasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi juga memberikan makna bersama sebagai dasar dalam berkomunikasi dan memberikan rasa saling pengertian. Jika fungsi budaya ini tidak dilakukan dengan baik, maka budaya secara signifikan dapat mengurangi efisiensi organisasi.
III. Penutup
Kesimpulannya adalah budaya itu sulit untuk didefinisikan karena memiliki struktur yang multidimensi dengan komponen yang berbeda pada setiap tingkat. Budaya organisasi merupakan sistem makna bersama terhadap nilai-nilai primer yang dianut bersama dan dihargai organisasi, yang berfungsi menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan organisasi lainnya, menciptakan rasa identitas bagi para anggota organisasi, mempermudah timbulnya komitmen kolektif terhadap organisasi, meningkatkan kemantapan sistem sosial, serta menciptakan mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu membentuk sikap dan perilaku para anggota organisasi.
IV. Daftar Pustaka
Armstrong, Michael. 2009. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 11th ed. Philadelphia: Kogan Page Ltd
TUGAS P.D.E
Nama : Astilia Pratiwi
NPM : 31110192
1DB20
TGL BUAT : 20 FEB 2011
TUGAS P.D.E
BODONI MT CONDENSED
Bodoni MT Condensed adalah versi klasik serif gaya modern pertama yang diproduksi oleh Monotype.
Font Nama : Bodoni MT Publikasi
Nama Keluarga: Bodoni MT Publikasi
Versi: 2.10
Varian lainnya: Bodoni MT Bold Publikasi
Bodoni MT Bold Italic Publikasi
Bodoni MT Italic Publikasi
Bodoni MT Poster Compressed
File Name: bod_cr.ttf
Penulis: Jenis Monotype Kantor Menggambar
Copyright: Didigitalkan data hak cipta (C) 1999 Monotype Tipografi, Inc All rights reserved.
Merek Dagang: Monotype Bodoni Publikasi ™ adalah merek dagang dari The Monotype Corporation yang mungkin terdaftar di yurisdiksi tertentu.
Font Vendor:
Unicode Ranges: Latin Dasar
Latin-1 Tambahan
Kode Halaman: 1 1252 Latin
Mac Romawi Macintosh Character Set (AS Roma)
Menanamkan: embedding Editable diperbolehkan
Kelebihan font BODONI MT CONDENSED: Huruf terlihat rapi dan mudah dibaca karena jaraknya tidak terlalu rapat.
Kekurangan font BODONI MT CONDENSED: Huruf ini terlalu kecil ukurannya, jadi harus memakai size font yang agak besar.
BODONI POSTER COMPRESSED
Font Nama: Bodoni MT Poster Compressed
Family Name: Bodoni MT Condensed
Version: 2.10 2.
Other Variants: Bodoni MT Condensed , Bodoni MT Condensed, Bold Bodoni MT Condensed Bold Italic, Bodoni MT Bold Italic Publikasi,
Bodoni MT Condensed Italic, Bodoni MT Italic Publikasi
File Name:: bod_pstc.ttf bod_pstc.ttf Authors: Penulis:
Copyright: Digitized data copyright Monotype Typography, Ltd 1991-1995. Didigitalkan data hak cipta Monotype Tipografi, Ltd 1991-1995. All rights reserved. All rights reserved. Monotype Bodoni™ is a trademark of Monotype Typography, Ltd which may be registered in certain jurisdictions.
Monotype Bodoni ™ adalah merek dagang dari Monotype Tipografi, Ltd yang mungkin terdaftar di yurisdiksi tertentu. Trademarks: Merek Dagang: Monotype Bodoni™ is a trademark of Monotype Typography, Ltd which may be registered in certain jurisdictions.
Monotype Bodoni ™ adalah merek dagang dari Monotype Tipografi, Ltd yang mungkin terdaftar di yurisdiksi tertentu.
Font Vendor: Unicode Ranges: Kisaran Unicode: Basic Latin Dasar Latin
Latin-1 Supplement Latin-1 Tambahan
Code Pages: Kode Halaman: 1252 Latin 1 1252 Latin 1
1254 Turkish 1254 Turki
Mac Roman Macintosh Character Set (US Roman) Mac Romawi Macintosh Character Set (AS Roma)
Embedding: Embedding: Editable embedding allowed Diedit embedding diperbolehkan
Kelebihan font BODONI POSTER COMPRESSED: Hurufnya lebih indah dan lebih tebal dibanding Bodoni MT Condensed, sehingga lebih menarik
Kekurangan font BODONI POSTER COMPRESSED: Huruf lebih rapat dan memiliki ukuran yang kecil sehingga sulit dibaca, jadi harus memakai size font yang besar agar tulisan terbaca.
BOOK ANTIQUA
Monotype's salinan dari Palatino , yang dirancang dengan lebar karakter yang sama, jarak, dan kerning properti. CE Font mendukung bahasa-bahasa Eropa Tengah seperti Kroasia, Ceko, Hongaria, Latvia, Lithuania, Polandia, Rumania, Slowakia, Slovenia, dan Jerman. Turki didukung dengan huruf tambahan yang disediakan dalam paket font CE.
Kelebihan font BOOK ANTIQUA: Huruf sangat mudah dibaca dan membuat tulisan lebih indah. Ukurannya juga tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil. Sehingga tidak sulit untuk dilihat dan dibaca. Hampir mirip dengan font arial.
Kekurangan font BOOK ANTIQUA: Kekurangan font ini hanya tergantung dari selera pemakainya, font ini jarang digunakan untuk tulisan-tulisan indah karena desainnya standar.
NPM : 31110192
1DB20
TGL BUAT : 20 FEB 2011
TUGAS P.D.E
BODONI MT CONDENSED
Bodoni MT Condensed adalah versi klasik serif gaya modern pertama yang diproduksi oleh Monotype.
Font Nama : Bodoni MT Publikasi
Nama Keluarga: Bodoni MT Publikasi
Versi: 2.10
Varian lainnya: Bodoni MT Bold Publikasi
Bodoni MT Bold Italic Publikasi
Bodoni MT Italic Publikasi
Bodoni MT Poster Compressed
File Name: bod_cr.ttf
Penulis: Jenis Monotype Kantor Menggambar
Copyright: Didigitalkan data hak cipta (C) 1999 Monotype Tipografi, Inc All rights reserved.
Merek Dagang: Monotype Bodoni Publikasi ™ adalah merek dagang dari The Monotype Corporation yang mungkin terdaftar di yurisdiksi tertentu.
Font Vendor:
Unicode Ranges: Latin Dasar
Latin-1 Tambahan
Kode Halaman: 1 1252 Latin
Mac Romawi Macintosh Character Set (AS Roma)
Menanamkan: embedding Editable diperbolehkan
Kelebihan font BODONI MT CONDENSED: Huruf terlihat rapi dan mudah dibaca karena jaraknya tidak terlalu rapat.
Kekurangan font BODONI MT CONDENSED: Huruf ini terlalu kecil ukurannya, jadi harus memakai size font yang agak besar.
BODONI POSTER COMPRESSED
Font Nama: Bodoni MT Poster Compressed
Family Name: Bodoni MT Condensed
Version: 2.10 2.
Other Variants: Bodoni MT Condensed , Bodoni MT Condensed, Bold Bodoni MT Condensed Bold Italic, Bodoni MT Bold Italic Publikasi,
Bodoni MT Condensed Italic, Bodoni MT Italic Publikasi
File Name:: bod_pstc.ttf bod_pstc.ttf Authors: Penulis:
Copyright: Digitized data copyright Monotype Typography, Ltd 1991-1995. Didigitalkan data hak cipta Monotype Tipografi, Ltd 1991-1995. All rights reserved. All rights reserved. Monotype Bodoni™ is a trademark of Monotype Typography, Ltd which may be registered in certain jurisdictions.
Monotype Bodoni ™ adalah merek dagang dari Monotype Tipografi, Ltd yang mungkin terdaftar di yurisdiksi tertentu. Trademarks: Merek Dagang: Monotype Bodoni™ is a trademark of Monotype Typography, Ltd which may be registered in certain jurisdictions.
Monotype Bodoni ™ adalah merek dagang dari Monotype Tipografi, Ltd yang mungkin terdaftar di yurisdiksi tertentu.
Font Vendor: Unicode Ranges: Kisaran Unicode: Basic Latin Dasar Latin
Latin-1 Supplement Latin-1 Tambahan
Code Pages: Kode Halaman: 1252 Latin 1 1252 Latin 1
1254 Turkish 1254 Turki
Mac Roman Macintosh Character Set (US Roman) Mac Romawi Macintosh Character Set (AS Roma)
Embedding: Embedding: Editable embedding allowed Diedit embedding diperbolehkan
Kelebihan font BODONI POSTER COMPRESSED: Hurufnya lebih indah dan lebih tebal dibanding Bodoni MT Condensed, sehingga lebih menarik
Kekurangan font BODONI POSTER COMPRESSED: Huruf lebih rapat dan memiliki ukuran yang kecil sehingga sulit dibaca, jadi harus memakai size font yang besar agar tulisan terbaca.
BOOK ANTIQUA
Monotype's salinan dari Palatino , yang dirancang dengan lebar karakter yang sama, jarak, dan kerning properti. CE Font mendukung bahasa-bahasa Eropa Tengah seperti Kroasia, Ceko, Hongaria, Latvia, Lithuania, Polandia, Rumania, Slowakia, Slovenia, dan Jerman. Turki didukung dengan huruf tambahan yang disediakan dalam paket font CE.
Kelebihan font BOOK ANTIQUA: Huruf sangat mudah dibaca dan membuat tulisan lebih indah. Ukurannya juga tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil. Sehingga tidak sulit untuk dilihat dan dibaca. Hampir mirip dengan font arial.
Kekurangan font BOOK ANTIQUA: Kekurangan font ini hanya tergantung dari selera pemakainya, font ini jarang digunakan untuk tulisan-tulisan indah karena desainnya standar.
Tugas ke-10 Manajemen Umum
Nama : Astilia Pratiwi
NPM : 31110192
Kelas : 1DB20
Tgl Buat : 17 Desember 2010
Formatif ke Sepuluh
Manajemen Umum
1. Apa yang dimaksud dengan motivasi ?
Jawab:
Motivasi adalah karakteristik dalam diri yang membantu Anda mencapai tujuan Anda. Ini adalah suatu energi yang mendorong Anda untuk bekerja keras dan mencapai apa pun yang Anda inginkan atau harapkan. Ini adalah energi yang memberikan kekuatan untuk bangun dan terus berjalan - bahkan ketika segala sesuatu sangat berat untuk dijalankan.
2. Gambarkan framework (kerangka kerja ) dari motivasi ?
Sasaran Organisasi Akan dicapai
Komitmen Anggota Organisasi } Motivasi
3. Gambarkan teori hirarki kebutuhan dari Maslow ?
Jawab:
Nomor 1 Kebutuhan Fisiologis
Contohnya adalah : Sandang / pakaian, pangan / makanan, papan / rumah, dan kebutuhan biologis seperti buang air besar, buang air kecil, bernafas, dan lain sebagainya.
Nomor 2 Kebutuhan Keamanan dan Keselamatan
Contoh seperti : Bebas dari penjajahan, bebas dari ancaman, bebas dari rasa sakit, bebas dari teror, dan lain sebagainya.
Nomor 3 Kebutuhan Sosial
Misalnya adalah : memiliki teman, memiliki keluarga, kebutuhan cinta dari lawan jenis, dan lain-lain.
Nomor 4 Kebutuhan Penghargaan
Contoh : pujian, piagam, tanda jasa, hadiah, dan banyak lagi lainnya.
Nomor 5 Kebutuhan Aktualisasi Diri
Adalah kebutuhan dan keinginan untuk bertindak sesuka hati sesuai dengan bakat dan minatnya.
4. Jelaskan teori dua faktor dalam motivasi dari Herzberg ?
Jawab:
Bahwa ketidakpuasan dan kepuasan muncul dari dua faktor yang berbeda,yaitu:
a. Faktor penyebab ketidakpuasan (faktor hygiene).
mempengaruhi konteks tempat pekerjaan dilakukan
Contoh : Gaji,kondisi kerja dan kebijaksanaan perusahaan
b. Faktor penyebab kepuasan (Faktor yang memotivasi).
berkaitan dengan isi pekerjaan dan imbalan prestasi kerja.
Contoh : Prestasi,pengakuan,tanggungjawab dan kemajuan.
5. Jelaskan teori ekpektasi sebagai model dari motivasi ?
Jawab:
Bahwa orang memilih bagaimana bertindak dari berbagai alternatif tingkahlaku, berdasarkan harapannya apakah ada keuntungan yang diperoleh dari tiap tingkah laku.
NPM : 31110192
Kelas : 1DB20
Tgl Buat : 17 Desember 2010
Formatif ke Sepuluh
Manajemen Umum
1. Apa yang dimaksud dengan motivasi ?
Jawab:
Motivasi adalah karakteristik dalam diri yang membantu Anda mencapai tujuan Anda. Ini adalah suatu energi yang mendorong Anda untuk bekerja keras dan mencapai apa pun yang Anda inginkan atau harapkan. Ini adalah energi yang memberikan kekuatan untuk bangun dan terus berjalan - bahkan ketika segala sesuatu sangat berat untuk dijalankan.
2. Gambarkan framework (kerangka kerja ) dari motivasi ?
Sasaran Organisasi Akan dicapai
Komitmen Anggota Organisasi } Motivasi
3. Gambarkan teori hirarki kebutuhan dari Maslow ?
Jawab:
Nomor 1 Kebutuhan Fisiologis
Contohnya adalah : Sandang / pakaian, pangan / makanan, papan / rumah, dan kebutuhan biologis seperti buang air besar, buang air kecil, bernafas, dan lain sebagainya.
Nomor 2 Kebutuhan Keamanan dan Keselamatan
Contoh seperti : Bebas dari penjajahan, bebas dari ancaman, bebas dari rasa sakit, bebas dari teror, dan lain sebagainya.
Nomor 3 Kebutuhan Sosial
Misalnya adalah : memiliki teman, memiliki keluarga, kebutuhan cinta dari lawan jenis, dan lain-lain.
Nomor 4 Kebutuhan Penghargaan
Contoh : pujian, piagam, tanda jasa, hadiah, dan banyak lagi lainnya.
Nomor 5 Kebutuhan Aktualisasi Diri
Adalah kebutuhan dan keinginan untuk bertindak sesuka hati sesuai dengan bakat dan minatnya.
4. Jelaskan teori dua faktor dalam motivasi dari Herzberg ?
Jawab:
Bahwa ketidakpuasan dan kepuasan muncul dari dua faktor yang berbeda,yaitu:
a. Faktor penyebab ketidakpuasan (faktor hygiene).
mempengaruhi konteks tempat pekerjaan dilakukan
Contoh : Gaji,kondisi kerja dan kebijaksanaan perusahaan
b. Faktor penyebab kepuasan (Faktor yang memotivasi).
berkaitan dengan isi pekerjaan dan imbalan prestasi kerja.
Contoh : Prestasi,pengakuan,tanggungjawab dan kemajuan.
5. Jelaskan teori ekpektasi sebagai model dari motivasi ?
Jawab:
Bahwa orang memilih bagaimana bertindak dari berbagai alternatif tingkahlaku, berdasarkan harapannya apakah ada keuntungan yang diperoleh dari tiap tingkah laku.
Langganan:
Postingan (Atom)